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赣州咨询工程师培训哪家好 - 价格多少钱

    凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构,必须配备一定数量的注册咨询工程师(投资)。具体办法由国家发展计划委员会另行规定。赣州优路教育培训学校汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
赣州咨询工程师培训哪家好 - 价格多少钱

咨询工程师需要通过全国统一考试,取得咨询工程师执业资格证书,注册登记后,方可从事从事工程咨询工作。咨询工程师要具备熟练的专业技术和经营管理知识,丰富的实际工作经验,广泛的社会联系和良好的社会信誉。在工程建设的各个阶段,为业主、承包商等提供咨询服务。咨询工程师考试每年举行一次,考试时间一般安排在4月,考点设立在省会城市。

赣州咨询工程师培训哪家好


    在考取咨询工程师的时候,虽然国内对考试的次数没有什么限制,但是如果能一次通过那是最好的。因为随着工作的年限提升,学习的能力反而下降,前几年通不过,越往后越难。如果想要通过咨询工程师考试,最好一开始就发力,选择一个优秀的培训机构是可以事半功倍的。
    咨询工程师培训机构的好坏,首先就是看它的课程设计,这一点是很重要的,优秀的课程设计排布对提升复习的效率是会有很重要影响的。其次我们要看它提供的复习资料是不是足够充分的,尤其是对复习资料的分析。这个时候就要去相关的网站中试听看看,了解一下授课的方式适不适合自己。最后,对培训机构的选择自然少不了师资力量方面的考察。
    赣州优路咨询工程师培训机构,通过多年的积累,已经形成一套完成的培训体系,参加培训的学员通过率几乎都有明显提升。一是科学规划。为学员提供合理的复习规划和时间安排。二是资料全面。提供的复习资料全面,节省了查找资料的时间。三是名师辅导。有了名师的辅导,对考试的内容会有一个更加直观的了解,整体的认识更加到位,自然容易通过。
 
——赣州咨询工程师培训招生简章——
 
班级类型 科目 课程模块 配套资料 课程说明
银卡班
单科¥600
全科¥1980
政策与规划 教材精讲 真题详解一本通
学科精粹
1、银卡班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促;
3、银卡班学习资料包服务;
组织与管理
分析与评价
方法与实务
金卡班
单科¥1200
全科¥3980
政策与规划 教材精讲
串讲预测
考前点题
真题详解一本通
学科精粹
速通宝典
考前复习要点
1、金卡班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促;
3、金卡班学习资料包服务;
4、考试不过科目,下一年免学费重修。
组织与管理
分析与评价
方法与实务
钻石班
单科¥3000
全科¥9800
政策与规划 教材精讲
串讲预测
考前集训
真题详解一本通
学科精粹
速通宝典
咨询工程师AB卷
1、钻石班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促;
3、金卡班学习资料包服务;
4、考试不合格科目,下一年免学费重修;
组织与管理
分析与评价
方法与实务
 

——专职教研团队做后盾 专属教学服务支持——

师资

依托题库,智能做题 智能化学习服务 自主研发教辅资料
依托智能题库,根据后台做题质量和进度,智能化推荐习题训练,实现学员易错难点及时消化 依据学员备考数据进行智能评估;以智能化学习数据报告为基础,形成下阶段学习计划 专职教研团队整合实战教学经验、考情信息和学员大数据,配备标准化讲义,精心打造系列教辅资料

赣州咨询工程师培训价格多少钱

    在对赣州咨询工程师培训机构进行选择的时候,收费情况也是很多人关注的。咨询工程师培训班有多个班型,几百到几千不等,上面的招生简章中已经就具体班型分别报价。价格多少钱和我们选择的课程有关系。需要注意的是,一分钱一分货,千万不要贪小便宜选择不靠谱的培训机构,那才是对自己的延误。

    赣州优路咨询工程师培训机构的地址在江西省赣州市章贡区长征大道31号,欢迎前来咨询试听。

赣州咨询工程师报考条件

专业 学历 工作年限
工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业 大专 8
本科 6
双学士或研究生班 4
硕士 3
博士 2
博士 2
经济学、管理学学科门类其他专业或其他学科 相应学历 相应增加2年

赣州咨询工程师考试时间
 
考试时间 考试科目
4月13日 上午9∶00-11∶30 宏观经济政策与发展规划
下午14∶00-16∶30 工程项目组织与管理
4月14日 上午9∶00-11∶30 项目决策分析与评价
下午14∶00-17∶00 现代咨询方法与实务

工程项目管理

  相关各方总体利益是一致的,但关注的焦点不同,有时还在一些问题上有冲突,需要加以协调。至少需要从以下五个层面来理解:一是工程项目具有哪些利害关系者;二是他们具有哪些方面的要求和期望;三是他们每一个方面的具体要求和期望是什么;四是这些要求和期望具有什么样的冲突;五是综合运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求及期望以达到工程项目的建设目标,这是工程项目管理的基本方法。 (一)工程项目的主要利害关系者及其要求和期望

  业主——投资少,收益高,时间短,质量合格。

  咨询——合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬。

  承包商——优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,及时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。

  供应商——规格明确,从订货到发货的时间充裕,有很高的利润率,最低限度的非标准件使用量,质量要求合理。

  生产运营部门——按质量要求,按时或提前形成综合生产能力,培训了合格的生产人员,建立了合理的操作规程和管理制度,能保证正常运营。

  政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。

  金融机构——贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务。

  公用设施——及时提出对服务的要求,因工程项目建设的干扰降至最低限度。

  社会公众——工程建设期五污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境 不产生有害的影响,工程项目有社会效益,产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

  内部各部门——松弛的工作进度表,优良的工作环境,有足够信息资源、人力资源和物资资源。

  (二)工程项目管理的环境:

  1.上级组织的影响

  2.社会经济,文化、政治,法律等方面的影响

  3.标准、规范和规程的约束

  (三)工程项目管理的知识体系

  1.PMBOK

  PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge,项目管理知识体系指南)是成立于1969年的美国项目管理协会(Project Management lnstitude,简称PMl)编写的,已经成为美国项目管理的国家标准之一。将项目管理划分为9个知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中,“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

  2.PRINCE :PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments,受控环境下的项目管理),该方法最初由英国CCTA于1989年建立。结构化的项目管理方法,适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域,不再局限于盯项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。8类要素、8个管理过程以及4种管理技术。

  3.ICB:ICB(InternationalCompeetenceBaseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(Intemational Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年·7月14日的ljubjaba会议上,确认了全球通用体系(1CB)的概念,2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项,

  我国工程项目管理归纳为以下几个方面: 工程项目主要参与各方的项目管理、工程项目综合管理、范围管理、组织、人力资源 管理、招标投标管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理以及健康、安全、环保管理。