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济南咨询工程师培训哪家好 - 价格多少钱

    凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构,必须配备一定数量的注册咨询工程师(投资)。具体办法由国家发展计划委员会另行规定。济南优路教育培训学校依托智能题库,为学员提供24小时答疑服务;依据答疑数据,智能化推荐习题训练,实现学员易错难点的及时消化;讲练精选习题巩固提升,帮助学员读薄教材,全面掌握考试核心知识点。
优路教育

 咨询工程师需要通过全国统一考试,取得咨询工程师执业资格证书,注册登记后,方可从事从事工程咨询工作。咨询工程师要具备熟练的专业技术和经营管理知识,丰富的实际工作经验,广泛的社会联系和良好的社会信誉。在工程建设的各个阶段,为业主、承包商等提供咨询服务。咨询工程师考试每年举行一次,考试时间一般安排在4月,考点设立在省会城市。

济南咨询工程师培训哪家好


    在考取咨询工程师的时候,虽然国内对考试的次数没有什么限制,但是如果能一次通过那是最好的。因为随着工作的年限提升,学习的能力反而下降,前几年通不过,越往后越难。如果想要通过咨询工程师考试,最好一开始就发力,选择一个优秀的培训机构是可以事半功倍的。
    咨询工程师培训机构的好坏,首先就是看它的课程设计,这一点是很重要的,优秀的课程设计排布对提升复习的效率是会有很重要影响的。其次我们要看它提供的复习资料是不是足够充分的,尤其是对复习资料的分析。这个时候就要去相关的网站中试听看看,了解一下授课的方式适不适合自己。最后,对培训机构的选择自然少不了师资力量方面的考察。
    济南优路咨询工程师培训机构,通过多年的积累,已经形成一套完成的培训体系,参加培训的学员通过率几乎都有明显提升。一是科学规划。为学员提供合理的复习规划和时间安排。二是资料全面。提供的复习资料全面,节省了查找资料的时间。三是名师辅导。有了名师的辅导,对考试的内容会有一个更加直观的了解,整体的认识更加到位,自然容易通过。
 
——济南咨询工程师培训招生简章——
 
班级类型 科目 课程模块 配套资料 课程说明
银卡班
单科¥600
全科¥1980
政策与规划 教材精讲 真题详解一本通
学科精粹
1、银卡班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促;
3、银卡班学习资料包服务;
组织与管理
分析与评价
方法与实务
金卡班
单科¥1200
全科¥3980
政策与规划 教材精讲
串讲预测
考前点题
真题详解一本通
学科精粹
速通宝典
考前复习要点
1、金卡班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促;
3、金卡班学习资料包服务;
4、考试不过科目,下一年免学费重修。
组织与管理
分析与评价
方法与实务
钻石班
单科¥3000
全科¥9800
政策与规划 教材精讲
串讲预测
考前集训
真题详解一本通
学科精粹
速通宝典
咨询工程师AB卷
1、钻石班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促;
3、金卡班学习资料包服务;
4、考试不合格科目,下一年免学费重修;
组织与管理
分析与评价
方法与实务
 

——专职教研团队做后盾 专属教学服务支持——

师资

依托题库,智能做题 智能化学习服务 自主研发教辅资料
依托智能题库,根据后台做题质量和进度,智能化推荐习题训练,实现学员易错难点及时消化 依据学员备考数据进行智能评估;以智能化学习数据报告为基础,形成下阶段学习计划 专职教研团队整合实战教学经验、考情信息和学员大数据,配备标准化讲义,精心打造系列教辅资料

济南咨询工程师培训价格多少钱

    在对济南咨询工程师培训机构进行选择的时候,收费情况也是很多人关注的。咨询工程师培训班有多个班型,几百到几千不等,上面的招生简章中已经就具体班型分别报价。价格多少钱和我们选择的课程有关系。需要注意的是,一分钱一分货,千万不要贪小便宜选择不靠谱的培训机构,那才是对自己的延误。

    济南优路咨询工程师培训机构的地址在山东省济南市历下区华能路38号,欢迎前来咨询试听。

济南咨询工程师报考条件

专业 学历 工作年限
工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业 大专 8
本科 6
双学士或研究生班 4
硕士 3
博士 2
博士 2
经济学、管理学学科门类其他专业或其他学科 相应学历 相应增加2年

济南咨询工程师考试时间
 
考试时间 考试科目
4月13日 上午9∶00-11∶30 宏观经济政策与发展规划
下午14∶00-16∶30 工程项目组织与管理
4月14日 上午9∶00-11∶30 项目决策分析与评价
下午14∶00-17∶00 现代咨询方法与实务
 

工程项目进度控制的依据

1.进度基准计划(即批准的项目进度计划)

2.进度报告

3.变更申请

4.进度调整计划

二、项目进度控制的方法

(一)进度监测

1.进度计划执行中的跟踪检查

(1)定期收集进度报表资料。

(2)现场实地检查工程进展情况。

(3)定期召开现场会议。

2.实际进度数据的加工处理

3.实际进度与计划进度的对比分析常用的进度比较方法有:

(1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

(2)前锋线比较法:通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法,它主要适用于时标网络计划。

(3)列表比较法:当工程进度计划用非时标网络图表示时,可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间,然后列表计算有关时间参数,并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

(二)分析产生偏差的主要原因

进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图,影响因素分析表,工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析进度拖延的各种影响因素,及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的,常见的有:

(1)工程项目各相关单位之间的协调配合。

(2)工程变更。

(3)风险因素,包括政治、经济、技术、自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。

(4)工期及相关计划的失误和管理过程的失误。

(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

(四)采取进度调整措施,调整项目进度计划

1.调整工作顺序,改变某些工作间的逻辑关系

2.缩短某些工作的持续时间

这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快,以保证按计划工期完成该项目。这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。

(五)整理变更资料、吸取教训