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2.A事业部最适宜采用目标成本法。(1分)
理由:X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定,A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑,倒推出预期成本,开展目标成本管理工作。(1分)
B事业部经理:本事业部生产甲、乙两种产品,甲产品为大批量生产的具有良好市场销路的产品;乙产品为最近研发的一种新产品,为研发该产品,近期企业投入了大量的资源,并在营销上采取了诸多的举措。根据成本会计人员的计算结果,乙产品具有很高的毛利率,为了增加企业利润,建议适当扩大乙产品的产量。
要求:
3.B事业部经理提出的扩大乙产品的建议没有被采纳,请从作业成本管理角度和生命周期管理理念角度分析其原因可能是什么?并指出相应的对策。
『正确答案』
3.①从作业成本管理角度看,原因可能是该企业采用的成本计算系统存在问题,导致产品成本信息不准确。即乙产品的毛利率可能被高估了。(1分)
对策:采用作业成本法计算产品成本,并进行盈利性分析。(1分)
②从生命周期成本管理理念角度看,成本会计人员计算产品成本遵循的是会计准则,只计算产品的中游成本,而没有计算上游和下游成本,导致该产品毛利率很高。但如果考虑上游成本和下游成本,该产品可能利润率很低。(1分)
对策:按照生命周期成本管理理念,计算生命周期成本,并以此为依据,分析产品的盈利性。只有当产品销售所带来的产品营业收入大于所付出的生命周期成本时,该产品的产销在财务上才是可行的。(2分)
C事业部经理:本事业部近年致力于新产品的研发,已经取得初步的效果。开发出的OLED节能照明灯,据评估具有良好的市场前景。为了迅速占领市场,确定了一个非常有市场竞争力的销售价格即9.8元/个。并以此为基础,进行设计和生产,目前已经取得预期效果,明年准备投放市场,预计将会使明年的销售收入大幅度增长。
要求:
4.根据C事业部经理的发言,如果要求新产品的销售毛利率为20%,计算目标成本。
5.根据C事业部经理的发言,如果要求新产品的成本毛利率为35%,计算目标成本。
『正确答案』
4.目标成本=9.8×(1-20%)=7.84(元)(1分)
5.假设目标成本为X,则:9.8-X=X×35%,解得:X=7.26(元)。(1分)